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现在想把消费者天罗地网，怀疑一网打尽，打不尽了，因为今天是个性化的消费时代。市场整体不景气，小事从宏观上受四个方面的影响第一个受地产影响。名校破局之道：经销商到底该怎么走下去?首先办教育。

如果说，让人生没有钱打广告，店面又有很少，就连团队也没有，三个都不通，你经销商怎么会做得好呢?破局之道，关键还是要打通与消费者接触的多渠道!。家电是从一开始就面临跟世界五百强企业竞争，怀疑很残酷的，美的怎么跟西门子打仗，怎么攻城略地。

生意太难做了!这是2014年很多家具人的切肤之痛，小事尤其是冲锋在阵地最前沿的经销商，小事每一刀每一枪都是最直接打在经销商的身上，是以最先受伤、出血的往往总是经销商。

今天要集客，名校把客户集合到你这里来。四、让人生企业文化是否符合自己物以类聚，人以群分这句人际交往中的至理名言，同样适用于商业关系的建立。

(4)样板市场的经销商老板有多少资源，怀疑比如他的资金实力、怀疑社会关系、经营思路、销售团队等等，你是否跟他有一样的资源，否则人家能做好你可不一定也能做三、品牌的成长是否可持续笔者接触的很多经销商老板，不管来自哪个行业手里在做什么品牌，谈到生意最大的感触就是一个字累。在乱花渐欲迷人眼的招商时代，小事经销商老板如何以更加理性的眼光来选择品牌，从而迈出万里长征关键的第一步，是检验经销商老板能力的重要标准。

一个不争的事实就是，名校经过多年的市场竞争和不断洗牌，名校一些成熟的行业只剩下了几个品牌，而这些屹立不倒的品牌才是真正的品牌，比如快速消费品行业的宝洁公司，家电行业的海尔电器，可是这些大象企业有哪一家给经销商老板提供的是高利润呢?显然没有。著名的营销大师菲利普科特勒先生在他的大作《营销革命3.0：让人生从产品到顾客，让人生再到人文精神》一书中，曾经明确提出了企业要向渠道合作伙伴营销企业价值观的观点，也就是说企业在强化渠道关系的时候，最核心的驱动力不再是利润的多寡，而是共同一致的价值观，大家不再是厂商博弈关系，而是一体化的合作关系。